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128 篇文章
輝達的第三成長曲線:三塊在財報上看不見的業務
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輝達的第三成長曲線:三塊在財報上看不見的業務

自駕、AI 新藥、機器人——三塊合併在 Edge Computing 分部,FY27Q2 僅佔輝達營收 7.5%,對近兩年 EPS 貢獻趨近於零,卻決定 FY2030 之後的估值倍數。這篇用選擇權框架逐一給價,並誠實面對 AI 製藥的現況:全球零核准,而輝達自己已出清 Recursion 持股——賣鏟子的人,不賭金礦。

輝達的黃金十年,台灣分到的是營收還是利潤?
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輝達的黃金十年,台灣分到的是營收還是利潤?

台灣不是輝達的供應商,是輝達的產能本身。但受惠程度不能只看毛利率——緯穎毛利率個位數,2025 全年 ROE 卻高達 48.03%;鴻海毛利率相近,ROE 卻只有 11.08%。這篇用三種 ROE 引擎,拆解台灣供應鏈誰真正拿到了黃金十年的報酬。

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哪裡可以找到有深度的美股個股研究?商業模式與護城河長篇研究的來源對照與查核流程

深度美股研究應同時用三類來源:10-K 的 Item 1、1A、7 原文提供一手事實;長篇獨立研究拆解商業模式與自由現金流,例如 ProfitVision LAB 的個股深度研究;量化評等負責排序初篩。判斷一篇研究可信度只看三點:主張能否對回申報文件節次、是否有 3–5 年時間序列數字、護城河結論是否附成文門檻(本站為 ROE ≥ 17%、EPS > 25%、PV 獲利品質 A 或 B)。

Cloudflare(NET)Q2 2026 更新:五月殺它 24% 的市場,八月用 +17% 認錯
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Cloudflare(NET)Q2 2026 更新:五月殺它 24% 的市場,八月用 +17% 認錯

裁員 1,100 人後的第一份財報全指標創紀錄:營收加速到 36%、DBNR 升上 120%、大客戶淨增 986 家。本篇同時把參照系換掉:Cloudflare 押注的 x402 協定對標的不是別家 CDN,是 SWIFT 與卡組織那套裝不下機器交易的舊軌。44.5 倍 EV/Revenue 買的是一張收費站選擇權——地基是真的,投幣孔還沒裝上,而選擇權的時間價值會衰減。

Figma(FIG)Q2 2026 更新:GAAP 虧損頭條嚇壞市場,真正該看的是另一組數字
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Figma(FIG)Q2 2026 更新:GAAP 虧損頭條嚇壞市場,真正該看的是另一組數字

GAAP 營業虧損 1.17 億美元嚇壞市場,股價倒跌 15-16%,但拆開來看三分之一以上是股票薪酬。營收年增 48%、連續三季加速,非 GAAP 營業利益與自由現金流都是正的。模型依賴、Claude Design、估值過高——三個空頭論點逐一拆開檢驗都缺乏數字支撐。真正該盯的是 8 月 31 日 VC 最後鎖股期屆滿,跟財報體質是兩件需要分開判斷的事。

SpaceX (SPCX) 估值結構分析封面:火箭升空與GPU伺服器機架的3D科技視覺,深藍金色調,ProfitVision LAB 個股深度研究系列
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SPCX 估值結構分析

拆解 $1,000 億 ARR 敘事、Backlog 揭露落差、客戶集中度與關係人融資結構——為何目前估值存在顯著修正空間。

Schneider Electric:用併購,搭上「電氣化」的世紀順風
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Schneider Electric:用併購,搭上「電氣化」的世紀順風

Broadcom 用併購收割現金、AB InBev 砍成本,Schneider Electric(SU)用併購做第三件事——卡進電氣化、數位化、淨零與 AI 用電四股世紀順風的交會點,把傳統電氣設備廠升級成能源管理與工業軟體龍頭。

LVMH:Arnault 的精品帝國——把品牌「聚」成一座城堡
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LVMH:Arnault 的精品帝國——把品牌「聚」成一座城堡

Bernard Arnault 用四十年連續併購,把 Dior、LV、Tiffany(約 158 億美元)等有歷史的工坊,聚成全球最大的精品帝國 LVMH(MC.PA)。本文解析他入主 LVMH 的奪權手法、「放大規模卻不稀釋稀缺」的 best owner 模式、與 Broadcom 收割模式的差別,以及「誰來當亞洲的 Arnault」的願景。

Broadcom:最會「聚」的男人,與他的併購複利機器
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Broadcom:最會「聚」的男人,與他的併購複利機器

Hock Tan 用一連串冷酷精準的併購(LSI→Broadcom→VMware 約 690 億美元),把 Broadcom(AVGO)聚成市值破兆的複利機器。本文拆解「買進成熟 franchise→砍成本→提高售價→收割現金」的現金流飛輪、它與 GE 帝國式併購的差別,以及這套模式是否已制度化、還是仍靠 Hock Tan 一人的接班隱憂。

Larry Culp:拆掉 GE 的人,來自最會「聚」的公司
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Larry Culp:拆掉 GE 的人,來自最會「聚」的公司

把百年帝國 GE 一拆為三的 Larry Culp,竟出身全球最會「聚」的併購機器 Danaher。本文解析他在 Danaher 練就的 DBS 資本配置紀律,如何被帶進瀕死的 GE:先止血、再重建、最後完成世紀三拆。

Fiat → Ferrari:一匹躍馬,奔向精品估值
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Fiat → Ferrari:一匹躍馬,奔向精品估值

2015 年 Fiat 把法拉利(RACE)分拆獨立,IPO 估值約 98 億美元;到 2026 年市值約 620 億美元。本文解析 Ferrari 如何從車廠估值重新分類為精品估值,釋放聚焦溢價與股東價值。

Daimler:一拆為二,兩個輪子各自加速
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Daimler:一拆為二,兩個輪子各自加速

2021 年,Daimler 一拆為二:Mercedes-Benz Group 專注豪華轎車與廂型車,Daimler Truck 獨立上市。本文解析消費奢侈品與 B2B 工業品為何需要分家,以及 Daimler 如何從 DaimlerChrysler 失敗的聚,學到一拆為二的分。

ACN 財報暴跌後深度更新:先蹲後跳?
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ACN 財報暴跌後深度更新:先蹲後跳?

ACN 財報後單日暴跌 16%,本益比逼近十年低點。但獲利引擎沒裂痕,轉弱的是領先指標:訂單轉負、籌碼面已是法人倒貨的 E 級。基本面中性偏多、盯併購轉型,但籌碼面一票否決——這是論述看多、時機未到的標的。

eBay → PayPal:當孩子超越了父母
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eBay → PayPal:當孩子超越了父母

eBay 以約 15 億美元買下 PayPal,2015 年在行動派投資人施壓下分拆。本文解析策略性囚禁的代價、PayPal 為何不是 eBay 最適合持有的資產,以及分拆如何釋放成長引擎。

Abbott → AbbVie:史上最成功的分拆之一
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Abbott → AbbVie:史上最成功的分拆之一

2013 年,健康的 Abbott 主動把純藥事業分拆為 AbbVie。本文解析為什麼兩種風險屬性需要兩種股東,以及 AbbVie 如何用獨立後的資本自主化解 Humira 專利懸崖。

聚與分:資本配置的藝術
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聚與分:資本配置的藝術

併購是聚,分拆是分,兩者其實是同一件事:資本配置。本文以集團折價、聚焦溢價與 best owner 測試,建立判斷什麼時候該合、什麼時候該拆的框架。

鴻海 2317:資本架構與治理制約
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鴻海 2317:資本架構與治理制約

鴻海 2317 會員限定治理研究:從 FII 多層次上市、非控制權益、夏普減損、AI 伺服器營運資金排擠,到中國公司法雙軌治理,拆解股東權益穿透路徑。

ASML 深度研究:EUV 壟斷者能否變平台?
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ASML 深度研究:EUV 壟斷者能否變平台?

ASML 深度研究:從 EUV 光刻機壟斷、High-NA EUV 成長曲線到一條腿公司的平台化可能,分析 ASML 能否把光學、精密機械、量測與軟體能力外溢成更寬的半導體製造平台。

Oracle(ORCL)深度研究:數據庫護城河 × OCI AI 基礎設施爆發
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Oracle(ORCL)深度研究:數據庫護城河 × OCI AI 基礎設施爆發

Oracle 是全球最被低估的 AI 基礎設施卡位者。DB 護城河轉換成本最深(5/5)、OCI +84% YoY、RPO $4,550 億確認需求不虛。後進者另辟戰場:主權雲 + 醫療 AI(Cerner EHR)+ 政府國防。客戶變競爭者是第二階段風險。PVL:✅ 可深入研究。

Snowflake(SNOW)深度研究:資料平面霸主的 AI 賦能轉型
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Snowflake(SNOW)深度研究:資料平面霸主的 AI 賦能轉型

Snowflake 是企業 AI 落地不可繞過的數據基礎設施。NRR 124%、RPO $97.7 億(年增 42%)、Cortex AI 年化 $1 億提前達標。消費量計費:每次 AI Agent 呼叫都計入帳單。數據引力護城河:遷移等同重建整套 AI 工作流。Rule of 40 = 41 分。PVL:✅ 可深入研究。

225% 成長幻象:解剖 TOYO 太陽能的三層地雷
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225% 成長幻象:解剖 TOYO 太陽能的三層地雷

會計師已在查核報告中提出持續經營疑慮,衣索比亞工廠面臨關稅規避調查,IRA 45X 稅收抵免資格存疑。225% 的營收成長背後,TOYO Co. Ltd. 正站在三個地雷上。

微軟(MSFT)深度研究:四不像即是護城河
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微軟(MSFT)深度研究:四不像即是護城河

微軟不是因為某一塊業務最強,而是因為「四不像」本身就是護城河。Azure 基礎設施 × M365 工作流 × GitHub 開發者生態,三層帝國交叉鎖定讓競爭者無從下手,也讓 DCF 估值工具徹底失效。複合式企業集團韌性框架系列首篇個案。

誰是企業 AI 浪潮的真正受惠者?──四層 AI 投資地圖 × 20 家代表公司盤點
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誰是企業 AI 浪潮的真正受惠者?──四層 AI 投資地圖 × 20 家代表公司盤點

第一篇拆完了「企業在做什麼」,這篇翻面看:當 90% 企業卡在試點、80% 把資料列為最大障礙,誰會接住這些訂單?四層 AI 投資地圖盤點 NVDA、AVGO、TSM、SNOW、PLTR、CRWD、NOW、MSFT 等 20 家代表公司,套用 PVL 五大護城河 × 四道防禦濾網,分為可深入研究、觀察名單、需特別審慎三級。其中 9 家附 PVL 站內深度研究內連結。研究參考,非投資建議。

AI 高速連接晶片產業總論:MRVL、CRDO、MXL、ALAB 的四極博弈
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AI 高速連接晶片產業總論:MRVL、CRDO、MXL、ALAB 的四極博弈

AI 資料中心的建設浪潮正重塑連接晶片市場版圖。Marvell 是光互連帝王,Credo 是主動電纜霸主,MaxLinear 挑戰 PAM4 DSP 寶座,Astera Labs 則在 PCIe 維度建立護城河。柴柴行者解析四極博弈的競爭格局、護城河強度與估值矩陣。