企業策略
台湾式 M&A 宣言：信頼型買収の五つのキーワード
信頼型 M&A シリーズ総括：Berkshire、Amphenol、Constellation、Danaher、Foxconn、Taiwan Steel Group の六事例から、双方向の信頼と誠実・互助・共有・奮闘・弾性の台湾式 M&A 宣言を蒸留する。
TOPIC
企業策略
9 本の記事
企業策略
Taiwan Steel Group：台湾版プライベート・エクイティの「キツツキ」戦法
Taiwan Steel Group の機会主義複合型 M&A 深掘り：三重ディスロケーションの選定規律、PE 式の再建、D-Link と Chun Yu の事例から、台湾版 PE モデルの天井まで。
企業策略
Foxconn × Sharp：買ったのはあなたではない——私を代替困難にする、あのパネルだ
Foxconn × Sharp 垂直チェーン延伸型 M&A 事例：戦略的信頼、分業の明確さ、Tai Jeng-wu の黒字転換から、LCD パネル・ノードの大宗商品化と堺工場の転換まで。
企業策略
Foxconn グループ：買収で「ノード」を封じ、持ち株で「支配権」を封じる帝国
Foxconn グループの垂直チェーン延伸型 M&A 深掘り：持ち株プラットフォーム、クロスホルディング、分社上場から透明性の赤字まで。買収でキーノードを封じ、持ち株で支配権を握る制御術を解剖する。
マクロ・地政学
Danaher 四十年：投機家から産業帝国へ、そして百年承継の試練——台湾八社のための M&A 地図
400 回の買収、40 年、214 億米ドルの史上最大の賭け——DBS はいかにして投機家を産業帝国へ変えたのか？Foxconn、Delta、Fubon 三大グループのモンゴル帝国の瞬間と、Yageo、Advantech、Feng Tay、Inventec、Foxlink 五社の中堅企業の M&A 機会の窓。ProfitVision LAB シンクタンク報告。
銘柄深度分析
Danaher / DBS：買い、より良くする——システム組み込み型 M&A の信頼の境界
DBS は管理ツールではない。Danaher が改造によって信頼を築く M&A アーキテクチャである。CSU の永不干涉とはまったく異なる——器識、眼界、実行力、包容、ローカライゼーションこそ、台湾企業が M&A レバレッジを活かす真の課題である。
企業策略
Constellation Software：決して売らない約束が経済的な堀になる｜信頼型 M&A シリーズ 第3篇
CSU の経済的な堀はソフトウェア技術ではない——Serial Acquirer としての「決して売らない」約束である。Constellation Software の VMS プラットフォーム複利型 M&A と買収者ブランド効果を深掘りする。
企業策略
五つの M&A モデル：買収後、あなたは彼らを信頼するか、それとも制御するか？
買収後、信頼か制御か？五つの M&A モデル総覧——Berkshire の永久の家の哲学から Danaher のシステム組み込み型改造まで、信頼がいかに最強の M&A の経済的な堀になるかを読み解く。