Approved Assets List v1.0(可碰觸清單)

這不是選股清單,而是一份人格相容清單——明確定義哪些資產在結構上不會破壞人生穩定性。三條白線篩選原則、五層資產分類(A穩定至E對沖)、六條 Do Not Touch 紅線,構成完整投資邊界系統,讓每次進場不再需要重新決定。

Approved Assets List v1.0(可碰觸清單)
Approved Assets List v1.0 :五層資產配置白名單框架與 Do Not Touch 投資邊界系統,ProfitVision LAB 資產配置系列
交易系統 SOP 資產配置框架
v1.0

Approved Assets List
可碰觸清單

這份清單的存在目的不是告訴我「買什麼會賺錢」,而是明確定義:哪些資產類型,在結構上「不會破壞我人生穩定性」——即使短期虧錢,也不會讓我走回失控老路。這是一份人格相容清單,不是市場預測清單。

一、制度目的(這張表比選股更重要)

很多投資者把大量時間花在「選股」上——哪檔會漲、哪個行業有機會、這季財報會不會超預期。但在這之前,有一個更根本的問題從來沒有人問:

更重要的問題

「這類資產,結構上跟我的人生是相容的嗎?就算虧錢,我不會因為它失控嗎?」

Approved Assets List 的設計初衷,不是讓你賺更多,而是讓你的每一筆投資,都在你的「人格邊界」之內。超出邊界的資產,再有機會也不碰。

二、核心篩選原則(三條白線)

只有同時符合以下三條的資產,才有資格列入 Approved Assets List:

1
白線一:有現金流,或明確的現金流替代機制
不依賴「未來賣掉才賺錢」的資產。需要可以量化、可以規律重複的現金回饋。
配息 · 利息 · 權利金收入 · 回購 · 利差收益
2
白線二:估值有錨點,可以被驗證
不靠「敘事」撐住定價的資產。必須能用客觀指標定義「貴或便宜」。
現金流折現 · 本益比 · 資產淨值 · 指數結構 · 利差模型
3
白線三:長期數學期望值為正
不依賴單一未來事件成立。即使市場橫盤,也能靠現金流撐住報酬的資產。
不靠敘事 · 不賭單一催化劑 · 複利可量化

規則:只要同時符合以上三條白線,即視為「結構相性良好資產」,可列入白名單。
只要任一條不符合,無論機會多誘人,一律禁止進場。

三、Approved Assets List v1.0(正式分類)

A
Type A · 核心穩定層
人生地基資產
撐住情緒 · 撐住現金流 · 撐住紀律
代表工具
JEPI JEPQ SPYI SCHD DIVO BND AGG LQD SGOV BIL SHV
納入理由:穩定現金流 × 低精神耗損 × 可撐住回撤期。這一層資產任何時候都不可為了加碼風險資產而動用——它的存在不是為了最大化報酬,而是為了確保你在市場最壞的時候,情緒和帳戶都還站得住。

SCHD 說明:精選高品質配息股(自由現金流強、連續配息紀錄),熊市時因標的本身基本面扎實,跌幅相對大盤顯著收斂,是 A 層中兼具防禦性與配息的核心工具。20 年長期公債(TLT)在利率波動環境下與股票相關性過高、保護效果不穩定,已不列入此層(長債對沖需求歸屬 E 層)。

SPYI 說明:NEOS S&P 500 High Income ETF,以 Put Spread Overlay 策略生成 12%+ 年化收益,開放式 ETF,流動性充足。JEPI / JEPQ 此層以「配息穩定性」為目的持有,不作選擇權操作使用(操作功能歸屬 C 層)。
B
Type B · 核心增長層
可預期成長引擎
長期複利 · 被動成長 · 不靠猜時點
代表工具
VOO VT SPMO AVUV SPY QQQ MTUM QUAL VIG
納入理由:分散 × 可回測 × 可長期持有 × 不吃敘事。這一層不追求個別股票的超額報酬,只求跟住市場的長期複利結構。波動存在,但只要不在低點贖回,時間會修復。
C
Type C · 收益型選擇權策略層
用波動換現金流
不用未來換希望 · 用結構換確定性
代表工具
SPYI JEPI JEPQ TLTW
個人輪式策略
Short Put(CSP) Covered Call PMCC(LEAP + Short Call) Wheel Strategy
納入理由:可量化的權利金 × 可控的最大風險 × 有明確的保本點。這一層必須搭配四道濾網使用——每一次部位開倉前,先通過籌碼、護城河、波動率、技術面四層審核。

JEPI / JEPQ 說明:此層以「主動選擇權策略」為目的使用(ELN 結構搭配月度現金流),與 A 層「被動持有領息」的定位不同——同一標的在不同層有不同的使用意圖。
D
Type D · 波段成長股(嚴格風控版)
非對稱上行機會
必須「先活下來」的前提下才可進場
准入條件(四選四,必須全中)
✅ 已上市(非 IPO 初期)
✅ 營收年增率 > 20%
✅ 具明確護城河(可量化)
✅ 技術面處於趨勢上升段
代表類型
半導體 AI 基礎設施 工業自動化 國防科技
☠ 不可談判的風控鐵律

單檔部位上限:總資產 ≤ 5%
停損線:-7%(不討論、不等待、不凹)
絕不攤平 · 絕不凹單 · 停損後至少休息 3 天再看

E
Type E · 防禦與對沖資產(小比例)
黑天鵝存活保障層
不是為了賺錢,而是為了讓你活過最壞的時候
代表工具
TLT(長債,小比例) TIP IAU GLD ADVD PUT 選擇權保護倉
納入理由:危機緩衝 × 組合減震 × 因子分散 × 非報酬最大化。這一層在好市場會拖低整體表現,但它的任務不是賺錢——它是保護你在最極端的市場環境下,帳戶還有子彈可以活用。

ADVD 說明:作為多因子防禦型配置,透過與股票市場相關性較低的不同風險溢價因子來分散對沖風險,降低整體組合對單一市場環境的依賴——當股票市場的風險溢價集中崩潰時,不同因子的資產不一定同步走壞。取代原先 SVOL(波動率賣出策略 ETF)——SVOL 在市場崩跌時波動率急劇飆升,實際保護效果與預期相反,理論上是對沖工具但行為上更像風險資產。

四、Do Not Touch 黑線(這些不能碰)

白名單定義了「能碰的」,但同樣重要的是:明確定義「永遠不碰的」。以下任何一條觸碰,無論理由多充分,一律禁止進場:

純敘事型資產,無現金流,無估值錨點
靠「未來故事」撐住定價的標的。例如:無盈利路徑的早期生技股、Meme 概念股、NFT、沒有任何現金流機制的純投機標的。
加密貨幣(直接持有)
比特幣等加密資產直接持有不符合三條白線。唯一例外:在 C 層以 IBIT 為標的使用選擇權策略,且須通過四道濾網,比例上限視同 D 層標準。
槓桿型 ETF(2x / 3x)長期持有
槓桿 ETF 因每日重新平衡機制,在震盪市中有顯著的 Beta Decay(波動損耗)。短線工具誤用為長期持倉,是資產侵蝕的常見路徑。
上市不足 12 個月的 IPO 標的
IPO 初期缺乏足夠的財務歷史、機構持倉穩定性和技術型態。即使基本面誘人,也不符合 D 層「已上市且技術趨勢明確」的准入要求。
聽消息、群組推薦、「我朋友說」
任何不經過白名單三條白線驗證的進場,無論來源多可信。消息的本質是:你永遠不知道你是第幾個知道的。
任何讓你睡不著覺的部位大小
這條不是工具層面的規則,而是人格層面的紅線。如果某個部位讓你在非交易時段仍在擔心,代表它的大小已經超出你的「人格相容邊界」——無論風控數字多合理。

五、部位配置硬上限(不可談判)

以下限制在任何市場環境下均適用,不因「機會太好」而鬆動:

資產層 類型定位 單層上限 備注
A 核心穩定層 人生地基 30–40% 任何時候不得因加碼而縮減
B 核心增長層 被動複利 20–35% 長期持有,不頻繁操作
C 選擇權策略層 現金流引擎 15–25% 四道濾網通過後才可進場
D 波段成長股 非對稱機會 ≤ 15% 單檔≤5% 嚴守 -7% 停損,絕不例外
E 防禦對沖層 黑天鵝保障 5–10% 不為報酬存在,為生存存在
配置邏輯說明

各層比例為「建議上限」,非固定值——A+B 為核心錨點(合計 50–85%),C+D+E 填補剩餘比例。各層上限相加超過 100% 是正常的:它代表「每一層的天花板」,而非要求你塞滿每一層。當現金充足時,寧可讓 A+B 佔比偏高,也不要強行填滿 C、D 層。

⚠ 硬規則

D 層合計不得超過總資產 15%,任何單一標的不得超過 5%。停損線 -7% 不得談判——「這次情況特殊」永遠是讓停損失效的開頭。「確定感」是風控最大的敵人。

六、下單前必做的三問(強制自我審核)

每一筆新進場,在按下確認鍵之前,必須同時通過以下三問:

1
它屬於 A–E 哪一類?
如果答不出來 → 禁止買進
2
它是否同時踩中 Do Not Touch 的任何一條紅線?
只要踩中 1 條 → 禁止買進
3
就算它腰斬,我的人生會不會失控?
如果答案是「會」→ 禁止買進
設計邏輯

這三個問題不是「技術分析」,也不是「基本面研究」——它們是在問你:這筆交易,跟你的系統相容嗎?跟你的人生相容嗎?系統不相容的機會,再好也不是你的機會。

七、制度性結語(白名單的真正意義)

這份《Approved Assets List》不是限制我追求成長,而是確保:我只用「不會傷害我人格穩定性」的方式參與市場。

有了這份清單,我不再需要每次面對新機會時問「這次是不是不一樣?」——那個問題會永遠讓你在誘惑面前動搖。

我只需要問一個問題:

「它在白名單,還是黑名單?」

白名單的資產,按規則操作。黑名單的資產,再有機會也不碰。規則的力量,就在於它不需要每次重新決定。

寫給未來動搖時的我
我不是靠一筆大賺翻身的,
我是靠一輩子不再做蠢事活下來的。
柴柴紀諒 Ben|ProfitVision LAB · 2026.01.27