鴻海 2317：資本架構與治理制約
鴻海 2317 會員限定治理研究：從 FII 多層次上市、非控制權益、夏普減損、AI 伺服器營運資金排擠，到中國公司法雙軌治理，拆解股東權益穿透路徑。
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土洋之爭：台灣土狗散戶，爭一時，還是爭絕對報酬？
台灣股市天天上演土洋對戰、散戶戰法人。先說殘酷的：數據證明散戶整體是輸家。但你輸的不是智商，是「爭一時」——而這，剛好是土狗可以練掉的壞習性。
AB InBev × 3G：把「摳」做到極致的併購機器，當紀律走過了頭
3G Capital 用零基預算＋極端成本紀律，把 Brahma 一路併成全球最大啤酒商 AB InBev。但同一套紀律用在需要長期品牌投資的消費品上，過頭就會反噬——兩度砍股利、卡夫亨氏鉅額減損的警世案例。
LVMH：Arnault 的精品帝國——把品牌「聚」成一座城堡
Bernard Arnault 用四十年連續併購，把 Dior、LV、Tiffany（約 158 億美元）等有歷史的工坊，聚成全球最大的精品帝國 LVMH（MC.PA）。本文解析他入主 LVMH 的奪權手法、「放大規模卻不稀釋稀缺」的 best owner 模式、與 Broadcom 收割模式的差別，以及「誰來當亞洲的 Arnault」的願景。